Сервисы

Почтовый индекс:

  • 143300

Телефонный код:

  • +7 (49634)

Первое упоминание:

  • 1328 г. Духовная грамота Ивана Калиты

Население:

  • 152,4 тыс. человек
  • 81,3% проживает в городах и поселках городского типа
  • 63,9% людей трудоспособного возраста
  • 24,7% занято в различных отраслях экономики
  • 65,1% в сфере материального производства
  • 34,98% в непроизводственной сфере

Территория:

  • 154,7 тыс. га
  • 83 км протяженность района с северо-востока на юго-запад
  • 2,7 млн. кв. м. жилой фонд
  • 75,2 тыс. га лесного массива
  • 102430 га земельных угодий, в т.ч. земли сельскохозяйственного назначения

Города:

  • Наро-Фоминск
  • Верея
  • Апрелевка

Образование:

  • 41 средних школ (17239 учащихся)
  • 8 филиалов ВУЗов (более 2000 студентов)
  • всего 94 МОУ
  • 37 муниципальных учреждений дошкольного образования
  • 29 общеобразовательных школ, в том числе 1 вечерняя (сменная)
  • 2 коррекционных учреждения
  • 6 учреждений дополнительного образования
  • Софьинский детский дом
  • учреждения дополнительного профессионального образования ( повышения квалификации) специалистов "Учебно-методический центр"

Промышленность:

  • 37 крупных и средних предприятий, занято 7,7 тыс. человек
  • более 100 малых предприятий

Бизнес:

  • более 791 организаций
  • около 5000 ПБОЮЛов
  • занято 24% от общего числа

Малое предпринимательство:

  • 1324 субъекта малого и среднего предпринимательства
  • 4839 индивидуальных предпринимателей
  • занято 24% от общего числа

Олег Рожнов прокомментировал административную реформу

Олег Рожнов прокомментировал административную реформу - С моей точки зрения, преобразование района в городской округ – это естественный шаг, направленный на появление в Наро-Фоминском районе системы устойчивого, сильного одноуровневого управления и несущий в себе целый ряд положительных моментов для жителей района, в интересах которых проводится данная административная реформа. Начнем с того, что сегодня на территории района наблюдается своего рода феодальная раздробленность: ослаблено, а подчас просто отсутствует взаимодействие и взаимопонимание между руководством района и главами городских и сельских поселений, что порой приводит, если не к конфликтам, то к непониманию и разлаженности в действиях на территориях. Доходит до того, что местные власти не знают о том, что на их территории будет строиться по согласованию власти районной. Буквально на прошлой неделе на Межведомственную комиссию при правительстве Московской области был вынесен вопрос строительства в Апрелевке трех многоэтажных домов на месте, где был рынок. Жители и руководство Апрелевки категорически против, и непонимание с районной властью могли привести к большим проблемам в поселении. Такая ситуация недопустима, когда речь идет о городском округе, где все главы управлений будут являться заместителями главы района и единицами одной управленческой команды. То есть, все вопросы, касающиеся территорий сегодняшних поселений, будут обсуждаться с ними напрямую. Опыт проведения такой административной реформы в других муниципальных образованиях Московской области, включая городские округа Подольск, Балашиху, Мытищи, показывает, что это сегодня правильный путь, ведущий не к стагнации, а к развитию муниципального образования. Это и единый бюджет, дающий возможность максимально эффективно использовать средства налогоплательщиков, и прозрачная вертикаль власти, не дающая руководству муниципального образования перекладывать ответственность на местные власти, и ряд преференций, включая повышенные нормативы финансирования со стороны областного правительства. Одним из ключевых факторов, говорящих в пользу преобразования Наро-Фоминского района в городской округ Наро-Фоминск, является и существенное повышения нормативов социальной направленности. К примеру, норматив стоимости предоставления муниципальных услуг по созданию условий для организации досуга населения в городских округах составляет порядка 124 рублей на человека в год, тогда как для муниципальных районов, а также всех поселений – лишь 59 рублей. Как видите, на организацию досуга жителей городских округов областное правительство закладывает в бюджет в два раза больше средств, нежели для жителей муниципальных районов. И это касается всей «социалки» - от сферы культуры и спорта до создания и содержания аварийно-спасательных служб. Кроме того, жителям района не стоит беспокоиться том, что в связи с проводимой административной реформой будут «заморожены» или вовсе забыты реализуемые сегодня проекты, включая строительство социально-значимых объектов, таких, как ледовые дворцы в Селятине и Наро-Фоминске, хореографическая школа, школа искусств в Калининце, детские сады и общеобразовательные школы. Напротив, руководство области гарантирует доведение всех этих проектов до сдачи и даже готово выделить для этого дополнительные средства из регионального бюджета. Конечно, первое время будет непросто, придется провести большую работу для того, чтобы административная реформа прошла максимально безболезненно для жителей, но, как показывает опыт других муниципальных образований Подмосковья, это вполне реально. Я надеюсь на то, что Советы депутатов всех городских и сельских поселений района поддержат инициативу своих наро-фоминских коллег, и уже в 2017 году жители будущего городского округа почувствуют перемены к лучшему.