Александр Баранов: Часть 5. Не досуг, а развитие личности

07.09.2007

Зарплата в сельском хозяйстве среди зарплат по отраслям сегодня на третьем месте: на первом, конечно, зарплата в банковском секторе, на втором — в промышленности и на третьем — в сельском хозяйстве. Несколько лет назад сельское хозяйство по уровню зарплат было одной из самых непривлекательных отраслей.

— Отслеживаете динамику зарплат?

— Уровень зарплат для нас очень важный показатель, потому что мы развиваем производство для решения социальных задач — и через зарплаты, и через наполнение консолидированного бюджета налогами от экономической деятельности. За счет этого мы сейчас строим одновременно три школы, детские сады.

Было время, когда детские сады закрывались и перепрофилировались. Теперь число детей постоянно растет, перепрофилированные сады мы возвращаем в сферу дошкольного воспитания: выкупаем, освобождаем от арендаторов, которым они были сданы до нас, реконструируем их.

Очень важная для нас тема — развитие домов культуры. Культура у нас в районе вообще на очень высоком уровне, учреждения культуры — ей под стать. У нас довольно крупные ДК: 400—450 посадочных мест. Редко в каком районе в России есть столь крупные учреждения культуры, а у нас таких с десяток. Сегодня большинство из них мы фактически реконструируем: не просто подмазываем подкрашиваем, а выполняем капитальный ремонт, оснащаем хорошей аппаратурой. Хочу подчеркнуть, что все это делается благодаря активной помощи губернатора Московской области Бориса Всеволодовича Громова. А порой доля областных средств превышает нашу, муниципальную, при строительстве объектов социального назначения.

Не меньшее внимание уделяем спортивным объектам — прежде всего для того, чтобы там имел и возможность заниматься дети. Вообще, и дома культуры, и физкультурно-оздоровительные комплексы мы развиваем прежде всего для того, чтобы дать максимальные возможности выбора занятий для подрастающего поколения. У нас нет такого, что весь район должен взять и заняться каким-то одним видом спорта или запеть в народных хорах. Это, по-моему, глупость: у каждого ребенка свои способности, нужно дать ему максимум возможностей выявить свой уникальный талант. А значит, требуется дать ему возможность найти себя.

Футбол, баскетбол, стрельба, технические виды спорта — все это развивается у нас в районе. По техническим видам — две трассы, сертифицированные для чемпионатов России: одна по мотокроссу, вторая по автокроссу.

Вид спорта, благодаря которому мы известны на всю Россию, — регби. Прежде всего благодаря верейской команде "Медведи" — призеру чемпионата России по регбилиг. В Верее, городе с населением 4,5 тыс. человек, 20 с лишним ребят стали мастерами спорта! Это не какие-то легионеры — это наши верейские дети, которые с шестого класса стали заниматься регби. И вот результат. Сегодня мы стремимся создать филиалы верейского клуба "Медведи" по всему району, чтобы тиражировать его опыт. И уже в наро-фоминском филиале выявлена целая когорта перспективных ребят из столицы района, некоторые из них взяты в главную команду клуба.

Стрельба — еще один вид спорта, благодаря которому мы получили известность в стране. Наша главная звезда в этом виде спорта — шестнадцатилетняя Даша Данилина, гордость Московской области, а через несколько лет, возможно, и всей России. Выдающаяся спортсменка: за два года стала мастером спорта международного класса! Я горжусь тем, что такой человек живет у нас в районе. Горжусь еще и потому, что причастен к появлению этой звезды. Мы сумели создать систему, благодаря которой она попала в большой спорт. Мы проводим школьные соревнования, фестивали спорта. Как раз на таком фестивале Даша впервые взяла в руки оружие — и продемонстрировала потрясающие результаты. Без этого она, человек разносторонне одаренный, вряд ли знала бы о своем таланте — для стрелкового спорта она была бы потеряна.

То есть мы в районе создали систему выявления спортивных и творческих талантов, она позволяет выявлять детей, одаренных в той или иной сфере. Мы, еще раз повторю, предлагаем нашей молодежи выбор: хочешь на машине гонять — пожалуйста, хочешь танцами заниматься — нет проблем, хочешь петь — есть все возможности!

— То есть занимаетесь не решением проблемы досуга, а развитием личности?

— Совершенно верно. Хочу заметить, что в детско-юношеском спорте и сфере детско-юношеского творчества очень многое зависит от личности тренера или педагога — насколько он сумеет увлечь, зажечь ребят, повести за собой. Таких педагогов у нас немало. Руководитель ансамбля "Кладец" заслуженный работник культуры РФ Татьяна Разбоева или руководитель ансамбля "Вечерка" Ольга Кузьменко, директор Наро-Фоминской хореографической школы, руководитель танцевальных ансамблей "Радость" и "Веселинка" Ирина Зайцева — как раз те, кто умеет увлечь и зажечь. У них всякий ребенок через непродолжительное время начинает прекрасно плясать и петь. Ансамбли эти известны и по России, и за границей. Если появляется сильный, харизматичный педагог, тренер — сразу видны серьезные результаты. И сразу появляется массовость, потому что ребята рассуждают: если одноклассник может показывать такие результаты, почему я не могу?

Развитие личности, социальное развитие — для нас самое главное направление работы. Мы все делаем для того, чтобы люди в Наро-Фоминском районе не существовали, а жили. До всего есть дело.

— Не считаясь даже с тем, что полномочия муниципалитета гораздо уже, чем те задачи, которые вы перед собой ставите?

— Я всегда говорю, что мы должны вести себя как пионеры — по принципу: нам до всего есть дело. Все проблемы, с которыми мы сталкиваемся, — это наши проблемы. Конечно, есть наши полномочия, за реализацию которых мы несем юридическую ответственность, есть полномочия субъекта Федерации, федеральной власти. Но мы не можем стоять в стороне, когда при существлении их полномочий что-то делается не так. Потому что люди со всеми своими проблемами идут именно к нам. Мы лоббируем интересы жителей, предлагаем пути решения проблем.

Пример — передача муниципалитетам жилищного фонда военных городков. Она продолжается уже шесть лет! На сегодняшний день жилье уже передано, земля под ним — все еще нет. Население страдает. Но мы не можем решить проблему — это федеральные полномочия. Однако мы бьем в колокола: обращаемся к министру обороны, председателю Правительства РФ, подстегиваем решение вопросов на уровне исполнителей. В этой ситуации районная администрация не может встать в позу и сказать: вот когда мы примем все полномочия по этому имущественному комплексу, тогда и займемся им — потому что люди, наши избиратели, страдают уже сегодня. Стараемся уже сейчас решать ряд воросов. В 20-тысячном Калининце, где стоит Таманская дивизия, острый дефицит спортивных объектов. Мы при школе, которая уже нам передана, создалибольшой спорткомплекс как для детей, так и для взрослых: футбольное поле с искусственным покрытием, беговые дорожки... Там же, при общеобразовательной школе, создали отделение ДЮСШ. Уже сейчас готовим проектную документацию по детским садам, по отделениям Сбербанка, которых в поселке катастрофически не хватает, чтобы, когда нам землю все же передадут, сразу начать строить эти объекты.

— То есть выступаете модераторами решения всех проблем на территории?

— Да. Ведь в любом случае, при любых полномочиях одним нам — без участия областного правительства, федеральной власти, бизнес-сообщества, общественных организаций — ни одну проблему не решить. Нам удается всех увлечь своими идеями. Например, тех же военных,с которыми мы очень тесно сотрудничаем. На территории района действует спортклуб Московскоговоенного округа. Часть вопросов по стрелковым видам спорта помогают решать они нам, а часть — мы им.

Деловые отношения у нас сложились с УВД, УГОиЧС, отделом ФСБ — на основе общности целей, сотрудничества в рамках программы территориальной безопасности, которая реализуется по инициативе районной администрации. Отсутствие дележки полномочий, векторы, направленные в одну сторону, позволяют без трений решать вопросы с правоохранительными органами.

Конечно, неустоявшаяся система власти, система распределения полномочий — это огромная проблема. Как говорится, не дай бог жить в эпоху перемен, управлять в процессе осуществления реформы публичной власти. Но мы всегда пытаемся искать решение, которое устраивает все стороны, всегда исходим из того, что наша главная цель — интересы человека.

Когда наша администрация только пришла к управлению районом, она впервые провела на территории района социологическое исследование, чтобы выявить наиболее острые проблемы. Это был и проблемы отрасли ЖКХ и здравоохранения. ЖКХ — это вечная проблема. Тогда она была как раз в самой острой фазе. Часто случались отключения горячей воды, аварии, в некоторых частях района горячая вода вообще была только по большим праздникам. Здравоохранением люди тоже были недовольны: помощь малодоступна, поликлиники старые, подстанции скорой помощи далеко, врачи давно не проходил и переподготовку. Поэтому мы значительную часть ресурсов направили на решение именно этих двух проблем. Спроектировали и активно строим новую сеть учреждений здравоохранения; по ЖКХ направили большие средства в реконструкцию и развитие материальной базы, создали мобильные группы для оперативного решения вопросов в аварийных ситуациях.

Мы выявили в результате этого исследования и вот какую проблему: население негативно относится к месту, в котором оно проживает. Вот рядом Троицк, Можайск — там, мол, хорошо. А у нас... "Нара", мол, она и есть "Нара": до Москвы далековато, условий никаких... Хотя условия и тогда был и как минимум не хуже, чем у соседей. Мы начали программу полноценного информирования граждан о жизни района, пропаганды того, в каком замечательном месте мы живем. Рассказывали о том, что в Верее, Наро-Фоминске был и Наполеон, Мюрат, Кутузов, здесь проходил юго-западный рубеж обороны Москвы и в Наро-Фоминске был и в 1941 году остановлены вражеские войска. В районе шли героические бои за каждый населенный пункт, за каждую высоту.

При поддержке районной администрации был и изданы книги по истории нашего района и его городов, разосланы во все библиотеки, в том числе школьные. Два года назад у нас появился собственный — наро-фоминский — школьный дневник, в котором на каждой странице описываются исторические события, связанные с нашим районом. Не захочешь — запомнишь, да и родители обогатятся историческими сведениями, знакомясь с учебными достижениями отпрысков.

Семь лет методичной, кропотливой информационной и пропагандистской работы... И полгода назад — серьезный результат! Две трети жителей района в последнем исследовании, проводившемся нами, сказали, что гордятся тем, что они живут в Наро-Фоминском районе.

— То есть считают себя нарофоминцами?

— Да. Раньше люди района считали себя здесь чужими, временниками, неудачниками, а сегодня гордятся, что они коренные нарофоминцы. Мы воспитываем в них гордость за свою малую родину, а через малую — и за большую.

Беседу вел | Дмитрий Александров
август 2007 | WWW.BOSSMAG.RU | БОСС

Александр Баранов: Часть 5. Не досуг, а развитие личности

Добавить комментарий

Погода в Наро-Фоминске